Projekterfahrung
Wie so ein Projekt in der Praxis aussieht.
Typische Projektverläufe, wie wir sie regelmäßig umsetzen — keine abgeschlossenen Kundenreferenzen, sondern der übliche Weg von der Ausgangslage bis zum Betrieb. Echte, freigegebene Referenzprojekte ergänzen wir hier, sobald sie vorliegen.
Projektszenarien
Modernisierung einer kritischen Infrastrukturumgebung
Typisches ProjektszenarioKritische Infrastruktur
Modernisierung einer kritischen Infrastrukturumgebung
Typisches Projektszenario- Ausgangslage
- Ein Betreiber kritischer Infrastruktur arbeitete mit historisch gewachsenen Netzstrukturen, in denen Produktions- und Verwaltungsnetz nicht klar getrennt waren.
- Herausforderung
- Segmentierung und Zero-Trust-Prinzipien mussten eingeführt werden, ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen oder bestehende Fachanwendungen zu gefährden.
- Architektur
- Zonenmodell mit strikter Trennung nach Schutzbedarf, redundante Netzpfade und zentrale Identitätsverwaltung als Grundlage für alle Zugriffsentscheidungen.
- Umsetzung
- Schrittweise Migration in abgestimmten Wartungsfenstern, beginnend mit unkritischen Segmenten, um Erfahrungen für die sensibleren Bereiche zu sammeln.
- Laufender Betrieb
- net-brain betreut die Umgebung seither im laufenden Betrieb, inklusive Monitoring, Alarmierung und regelmäßiger Überprüfung der Segmentierung.
- Ergebnis
- Nachvollziehbare Netztrennung und ein auditierbares Monitoring, die bei Prüfungen und internen Reviews als Nachweis dienen. Konkrete Kennzahlen liegen für dieses Beispielszenario bewusst nicht vor.
Zero TrustNetzsegmentierungSIEM-AnbindungGeoredundanz
Migration der Unternehmenstelefonie auf Enterprise Voice
Typisches ProjektszenarioKommunikation
Migration der Unternehmenstelefonie auf Enterprise Voice
Typisches Projektszenario- Ausgangslage
- Eine bestehende Telefonanlage näherte sich dem Support-Ende, während gleichzeitig mobile Erreichbarkeit und Microsoft-Teams-Integration gefordert waren.
- Herausforderung
- Die Ablösung musste ohne Unterbrechung der Erreichbarkeit gelingen, inklusive Anbindung von Call-Center-Funktionen und bestehenden Rufnummern.
- Architektur
- Teams Enterprise Voice mit Session Border Controller, SIP-Trunk-Anbindung und einer Übergangsphase mit paralleler Erreichbarkeit über beide Systeme.
- Umsetzung
- Rufnummernportierung in Abstimmung mit dem Carrier, gestaffelter Rollout nach Abteilungen und begleitende Einweisung der Mitarbeitenden.
- Laufender Betrieb
- Laufende Betreuung der Telefonie-Infrastruktur inklusive Notfallrouting und Erreichbarkeits-Tests.
- Ergebnis
- Durchgängige Erreichbarkeit während der gesamten Migration und eine einheitliche Kommunikationsplattform für Telefonie und Chat. Konkrete Kennzahlen liegen für dieses Beispielszenario bewusst nicht vor.
Microsoft Teams Enterprise VoiceSession Border ControllerSIP-Trunking
Individuelle Business-Anwendung mit Prozessintegration
Typisches ProjektszenarioSoftware Engineering
Individuelle Business-Anwendung mit Prozessintegration
Typisches Projektszenario- Ausgangslage
- Ein wachsendes Unternehmen verwaltete zentrale Abläufe über Tabellen und E-Mail, weil die vorhandene Standardsoftware die Prozesse nicht abbildete.
- Herausforderung
- Die neue Anwendung musste sich in bestehende ERP-Daten einfügen, ohne einen parallelen Datenbestand zu schaffen, und für den Fachbereich ohne Schulungsaufwand bedienbar sein.
- Architektur
- Blazor-Anwendung mit dokumentierten REST-Schnittstellen zum ERP-System, containerisiert betrieben und über eine Deployment-Pipeline aktualisiert.
- Umsetzung
- Entwicklung in enger Abstimmung mit den Fachanwendern, beginnend mit dem größten Engpassprozess, danach schrittweise Erweiterung um Nachbarprozesse.
- Laufender Betrieb
- net-brain betreibt und erweitert die Anwendung weiter, auf Basis von Rückmeldungen aus dem Alltag.
- Ergebnis
- Ein zentraler Datenstand statt verteilter Tabellen und ein Prozess, der sich nachvollziehbar verfolgen lässt. Konkrete Kennzahlen liegen für dieses Beispielszenario bewusst nicht vor.
.NET / BlazorREST-APIsDockerERP-Integration
Sprechen wir über Ihre Situation.
Ein Gespräch mit einem Engineer — nicht mit dem Vertrieb. Wir hören zu, stellen Fragen und skizzieren einen ersten Lösungsweg.
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